文綜合自 | 人民日報、HND、新京報評論

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《瞭望》新聞周刊曾做過一期關特色小鎮的調研，發現，由于先天不足，一些地方數量眾多、一哄而上的“旅游特色小鎮”最終建成了“小吃一條街”。還鬧出了不少笑話，比如，中部某省打造了一個“香菇小鎮”，對此，當地居民說，“掛羊頭賣狗肉。這哪里是什么特色小鎮？就是企業的一個大的香菇生產基地。”此外，各地以農作物命名的小鎮眾多：葡萄小鎮、蘿卜小鎮、胡椒小鎮、油茶小鎮……不知道的，還以為他們在上演一場接力“報菜名”。

很多驢友也都有這樣的感受，一些廣告打得天花亂墜的特色小鎮，去了第一家的感覺是還算新鮮，去了第二家的感覺是似曾相識，第三家，就再也不想去了。因為所謂的“特色”，不過是名字形形色色，而內容則千篇一律。

我們整理出了一批失敗的特色小鎮清單，希望給特色小鎮的投資運營者們一些警示。

2013年4月，龍潭水鄉開街運營，各種促銷活動，加上嘗鮮效應，開業頭三天保守估計涌入13萬游人,如今，繁華景象只是曇花一現，運營的商家只有幾家，多是普通小吃，大部分店鋪關門歇業，曾經風光的烏篷船從水里來到旱地，可謂極大的諷刺。

▲剛開業

▲現如今

失敗原因：前期項目與設計定位的失敗。環節策劃存在問題，龍潭水鄉位于的區域屬于待發展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業態上的空白導致主題特色不明顯。

同時也低估了成都人的消費需求，龍潭水鄉號稱清明上河園，但現實卻看不到任何與之相關的內容，導致文化靈魂不明確；商業思路老套，沒搞清產業核心，沒有自己的商業特色和亮點，無法留住人心。

和仙坊 ，曾經一個多么火熱的詞。

曾經的人山人海早已不復存在，今日的和仙坊是如此寂寞。

失敗原因：從項目規劃設計來看，“民俗村模式”同質化嚴重，景區設施簡陋、沒有結合當地文化及習俗，而只跟商業有關，并無特色。

運營方面，該項目是典型的農村開發旅游項目，由當地居民自營，非統一運營，項目缺乏長期的運營資金。

負責人急于在任期內做出政績，對開發項目缺乏周密調查，不考慮當地的具體情況與市場需求。單純模仿，復制克隆，使游客在大量的膺品景觀面前產生審美疲勞。產品結構單一，創意差，設計粗，品位低，施工劣，體現不出文化品位和地方特色。

作為萬達集團進軍文化旅游產業的開山之作，2014年12月20日，武漢萬達電影樂園和漢秀劇場頂著“武漢雙驕”的光環同日開門迎客。據萬達官方介紹，武漢萬達電影樂園由世界多家頂級特效公司耗時兩年半打造完成，總建筑面積10萬平方米，投資約38億元，是目前世界上唯一的室內電影主題樂園。

然而，號稱世界唯一的，運營僅僅19個月的室內主題公園萬達電影樂園于2016年7月31日暫停營業，并對外宣稱要進行整體升級改造。

后來有消息稱，武漢電影樂園或將被改造成為武漢首個室內滑雪場項目。

失敗原因：項目欠缺規劃理念，體驗環境差，公司管理層不懂旅游市場行情，在管理上也缺少一個核心領導團隊，運作缺少靈魂，娛樂項目過于單調，缺乏刺激性；衍生產品缺乏品牌知名度和創新的設計，價格又高出消費者的心理價位。

主題樂園要有特點和文化內涵，如果跟其他樂園之間沒有差異化，沒有創意、創新精神，搞跟風建設，最終結果也是死路一條。

余姚的模客小鎮曾入圍浙江省第二批特色小鎮，余姚不僅是文獻名邦，楊梅甲天下，現代工業下的模具五金、塑料電器也是在全國響當當的！在天時地利人和的環境下余姚國際模具城的啟動了，當初可謂是轟轟烈烈。

當地街道，市政府、寧波市政府，乃至省政府也是相當關切的。工地去了一趟又一趟，，售樓部墻上放滿領導人的照片，省重點工程項目的廣告滿天飛。

就是這么好的一個項目居然已經停工一年了，工地雜草叢生，真讓人唏噓不已！

失敗原因：政府的承諾沒有兌現，資金斷裂被迫停工，由于開發商在小鎮創建之前，與模客小鎮概念進行了捆綁，造成小鎮部分在談的企業、客商暫緩到小鎮投資。另外，模具行業專業化強，投資成本高，企業投資很謹慎。

在政府扶持下，特色小鎮成為經濟建設熱潮，大批量的特色小鎮興起，各地急于出政績，模仿復制，導致題材單一，主題不明確，沒有創意，對于消費者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導致小鎮的發展走下坡路。

2016年5月， 白鹿原民俗文化村試營業。然而只過了一年半后，商鋪紛紛關門，游客數量銳減。

在藍田縣縣城附近的白鹿原民俗文化村里，大量商鋪已經關門，門上貼著“空鋪”，而巷道里也幾乎空無一人。

還在堅持營業的少量店鋪，被集中在中間平臺的巷道里營業。這里的游客三三兩兩，與鼎盛時人流如織相比，可謂冰火兩重天。

失敗原因：各景區競爭客源，急于瓜分著“白鹿原”這個文化資源;民俗村里的人造景區，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本重任，商鋪招商困難，導致主營業務是小吃。

民俗村沒有認真調研定位就快速上馬，結果造成業態單一、招商難以為繼、持續吸引力不足，文化內容千篇一律，文化特征表現不出來就很難激發需求，需要更加精準化，主要還是定位和市場問題，定位不準、運營方法、盈利模式不準確。

德國小鎮位于穿紫河畔，南接七里橋及丹陽路，北臨柳葉大道，整個街區呈細長型。德國小鎮總經營面積約2.8萬平方米。

環境很好，只是平時沒什么游客。網友點評目前德國小鎮就是幾家賣咖啡、披薩、服裝、酒吧店子，沒什么特色。

失敗原因：交通壓力大，小鎮設施配套不完善，建筑風格和文化主題單一，經營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化，沒有吸引力。

項目定位存在問題，小鎮主打異域風情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊，在引進德國的市場同時也要配合中國國消費者的需求，后期運營管理模式混亂，導致外來小商小販大量涌入，破壞產業鏈接。

位于江蘇省常州市的楊橋古鎮，地處太湖、西太湖、宜興的中心地帶，距今已經有1000多年的歷史。隨著古鎮越來越受追捧，許多地方紛紛效仿，這也導致不少古鎮都是一個模子刻出來的一樣。

失敗原因：古鎮開發的戰略定位有錯，缺少商貿人流以及與老街文化有關的產業集支撐，沒有強大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團隊的打包引流。

政府扶持的古鎮，保存了大部分古鎮的原始風貌，但原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮的文化與習俗，其次，太原始的古鎮雖然古色古香，但是沒有一定的商業產業和推廣，缺少了人氣。

根據公開資料統計，截至2018年7月，房企銷售排行榜TOP100中有71家涉足或參與特色小鎮項目，累計涉及項目數量數百個，房企涉足特色小鎮的數量最多，程度最深。

眾多房企紛紛搶占特色小鎮的風口，但至今并沒有哪家是特別成功的，都處于探索中。“房地產公司做特色小鎮，基本上失敗的概率是90%。”深圳華僑城文化集團總經理胡梅林近日直言。

2018年9月13日，浙江省公布了前三批108個省級特色小鎮創建對象的2017年度的考核結果：24個小鎮考核優秀， 32個小鎮考核良好， 29個小鎮考核合格， 14個小鎮考核警告， 7個小鎮考核降格，由省級特色小鎮創建對象降格為省級特色小鎮培育對象。

14個年度考核結果為警告的小鎮包括：甌海生命健康小鎮、上城南宋皇城小鎮、龍泉寶劍小鎮、嘉興馬家濱健康食品小鎮、桐廬健康小鎮、安吉天使小鎮、浦江水晶小鎮、長興太湖演藝小鎮、玉環時尚家居小鎮、蕭山湘湖金融小鎮、縉云機床小鎮、平湖國際游購小鎮、景寧畬鄉小鎮、柯城航埠低碳小鎮。

7個年度考核結果為降格的小鎮包括：天子嶺靜脈小鎮、溫嶺泵業智造小鎮、蒼南臺商小鎮、永康赫靈方巖小鎮、秀洲智慧物流小鎮、臨海國際醫藥小鎮、衢州循環經濟小鎮。

盡管一批特色小鎮倒下了，但可以預見的是，在未來依舊有很多想站起來的人，那么，別忘記了，國家給特色小鎮的定位是這樣的：

是聚集特色產業，融合文化、旅游、社區等功能的創新創業發展平臺，打造特色小鎮是推進以人為核心的新型城鎮化、實現鄉村振興的一項重要舉措。

特色小鎮難在產業上，苦在特色上，倒在房子上，差在文化上，死在市場上。優秀的特色小鎮究竟該如何打造？

我們從《旅游小鎮綜合設計》《教你打造成功的特色小鎮》中總結了一些答案。

立于文化，回歸文化才是小鎮成長與發展的根基。

怎樣能讓小鎮文化回歸呢？歸結起來基本需要以下五大核心元素：

一是獨有的精神地標、政治地標、 社區與公共空間；二是名人故居、莊園農場、博物館、文化傳承與教育機構；三是特色品牌美食、手工、物產市集、風俗規矩、生活方式與特色企業；四是獨特宗教儀式節慶、展會賽事與相關類別上下游產業；五是別具一格的自然景觀、旅游民宿和生活體驗。

想要真正打造一個符合人們預期，并且能滿足現代人消費需求的小鎮，必然需在創意設計上苦心雕琢。

小鎮的設計，是對文化進行傳承和保護，融合特色鮮明的產業形態，注入豐富多彩的產品體系，完善便捷舒適的設施配套，讓文化、游憩、生活相得益彰，形成三個大世界：一個“博采眾長并別有風情”的文化世界、一個“陶情適性并流連忘返”的游憩世界、一個“黃發垂髻并怡然自樂”的桃源世界。

小鎮的產業是小鎮的核心內容，也是小鎮文化、規劃、建設、研發、運營、管理 應該圍繞的中心內容。打造優質特色小鎮，首先需要摸清自身的優勢資源，基于優勢資源選擇和完善產業組合，形成以旅游所代表的全面升級體驗服務模式為產業內容。

一個優秀的旅游目的地，除了滿足人們的需求，還應當給人全方位的“感覺體驗”享受，視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺五個維度的累積，最終呈現給游客一種獨特的，可辨識性的感覺，構成游客對旅游小鎮的評論和口碑。